Finance Transformation: Strategien, Konzepte und Instrumente by Frank Keuper, Fritz (Eds.) Neumann, Fritz Neumann PDF

By Frank Keuper, Fritz (Eds.) Neumann, Fritz Neumann

ISBN-10: 3834905623

ISBN-13: 9783834905628

Finance Transformation umschreibt mehr als nur eine Mode-Erscheinung, es ist ein Parad- menwechsel der Unternehmenssteuerung – unabhängig von der Eigentümerstruktur. Deme- sprechend ist Finance Transformation auch ein Ansatz, der sowohl Unternehmen der öffent- chen Hand als auch Privatunternehmen betrifft. Unabhängig davon, ob ein Unternehmen im Besitz der Kapitalmärkte, von Beteiligungsgesellschaften oder von privaten Personen und ob das betrachtete Unternehmen groß oder klein, nationwide oder foreign aufgestellt ist, so ist der Gedanke der Finance Transformation ein generischer Ansatz zur effektiven und effizi- ten Unternehmenssteuerung. Der Grund liegt in der paintings des Wirtschaftens. Grundsätzlich kapitalistisch ausgerichtete Wi- schaftssysteme haben sich als überragend im Schaffen mikro- wie makro-ökonomischen Wohlstands erwiesen. Sie führen regelmäßig zu Verzerrungen, haben aber Kräfte der umf- senden Selbstheilung. All dies basiert auf einem Gerüst von akzeptierten Werten und veri- zierten Daten. Bei steigendem Wettbewerbsdruck wird die Marge für Fehler seitens der - ternehmen immer kleiner. Dies trifft die Dimensionen Inhalt sowie Zeit. Damit wird eine - derne Finanzfunktion zu einem umfassenden Wettbewerbsvorteil entlang aller wesentlichen Unterstützungsleistungen im Unternehmen. Wenn die Risiken steigen, müssen die Entsch- dungen qualitativ besser werden. Hier kommt Finance Transformation eine signifikante Rolle zu.

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Dem entsprechend agieren dezentrale Organisationseinheiten, die ja um Ihre Verwaltungsbereiche „beraubt“ wurden, dann in der Regel wie Kunden am Markt. Diese müssen benötigte Service Levels aushandeln und auch hierfür bezahlen. 38 RATHJEN 4 Neue Steuerungsphilosophie durch Shared Services? 2 repräsentiert die generelle Philosophie der Shared Services im Bereich der Gemeinkosten eine transaktionsorientierte Steuerung, gepaart mit generellen hierarchischen Richtlinien sowie strategischen wie taktischen Vorgaben.

Vielmehr ermöglicht ein Shared Service, im Verwaltungsbereich Leistungen als wertorientierter Dienstleister zu erbringen, der sein Angebot am Markt ausrichtet. Daraus ergeben sich verschiedene Vorteile: ¾ Transparenz durch explizite Beschreibung von vergleichbaren Leistungen, ¾ Identifikation von Werttreibern, ¾ Verhandelte Service Level mit internen Kunden, ¾ Preise für die jeweiligen Leistungen und ¾ Transparente Messung durch Leistungsindikatoren. 40 RATHJEN Diese Vorteile stellen den Gegenwert dar, welchen die dezentralen Organisationseinheiten für die Aufgabe der Kontrolle über die Verwaltungseinheiten bekommen.

Tätigkeiten in einer Organisationseinheit oder Abteilung gebündelt werden. Bei Dezentralisierung werden gleichartige Aufgaben auf verschiedene Organisationseinheiten verteilt. Dies geschieht dann, wenn bestimmte Kriterien (z. B. Kundennähe) eine Aufteilung erfordern. Steuerungspolitisch gesprochen definiert bei einer dezentralen Organisationsform die Leitung der Organisationseinheit ihre Strategie selbstständig. Die Unternehmenszentrale greift hierbei lediglich koordinierend (z. B. über Zielvereinbarungen) ein.

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by Kenneth
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