Ulrich Vetter, Lutz Hoffmann's Leistungsmanagement im Krankenhaus - G-DRGs - Schritt für PDF

By Ulrich Vetter, Lutz Hoffmann

ISBN-10: 3540214755

ISBN-13: 9783540214755

ISBN-10: 3540273662

ISBN-13: 9783540273660

Planung, Gestaltung und Steuerung von Behandlungsleistungen im Krankenhaus

Mit der Einführung des G-DRG-Systems gilt für die strategische und operative Planung und Gestaltung von Krankenhausleistungen: Der Einzelfall und nicht der tagesgleiche Pflegesatz, der Behandlungsprozess und nicht das Bett sind die neuen Planungskategorien.

Erfahren Sie in diesem Buch nachvollziehbar, used to be Leistungsmanagement bieten muss:

- Erkennen von Marktpotenzialen und Einflussfaktoren

- Behandlungsstufen – und Prozessgestaltung,

- Definition von Ergebnisqualitätszielen

- Sicherstellung und Messung der Ergebnisqualität.  

Das G-DRG procedure sowie der Katalog der ambulanten Operationen und stationsersetzenden Maßnahmen führen zu kurzfristigen Kapazitätsanpassungen und Organisationsveränderungen im Leistungsgeschehen der Krankenhäuser.

Dieses Buch zeigt Ihnen erstmals Schritt für Schritt wie Sie vorgehen müssen, um ihr Leistungsgeschehen optimum zu planen, zu gestalten und zu steuern, um im Wettbewerb um Patienten erfolgreich zu sein.

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Der jetzt erkennbare Ansatz, sich auf eine Leistungsstrukturplanung zurückzuziehen, trifft auf eine sich grundsätzlich ändernde Krankenhauslandschaft, in der der Einfluss von Disease Management Programmen, Angeboten integrierter Versorgung und Einkaufsmodellen der Krankenkassen noch nicht absehbar ist. Außerdem führt der ökonomisch getriebene Veränderungsprozess in der deutschen Krankenhauslandschaft – allein in 2003 haben 28 auch größere Kliniken den Besitzer gewechselt und das Entstehen von regionalen und überregionalen Krankenhausgruppen beschleunigt – zu tief greifenden Veränderungen in der deutschen Krankenhauslandschaft, die nicht ohne 6 45 Literatur zu Kap.

Die organzentrierte Akutmedizin wird gegenüber einer mehr auf Dauerbehandlung, Wiedergewinnung und Erhaltung von Alltagsfunktionen ausgerichteten Medizin und Pflege etwas zurücktreten. Literatur zu Kap. 3 Lubitz J, Liming C, Kramarow E, Lentzner H (2003) Health, life expectancy, and health care spending among the elderly. NEJM 349: 1048–1055 Minkoff H, Chervenak FA (2003) Elective primary cesarean delivery. NEJM 348: 946–950 Spillmann B, Lubitz J (2000) The effect of spending for acute and long-term care.

Es handelt sich dabei in der Regel um Belegkrankenhäuser oder Spezialkliniken ohne Teilnahme an der Not- und Unfallversorgung. Der Versorgungsauftrag eines Plankrankenhauses hat oder hatte zwei wichtige inhaltliche Konsequenzen für die Krankenhäuser: 4 Zum einen waren die Kostenträger gehalten, entsprechend des Feststellungsbescheides leistungsgerechte Pflegesätze mit dem Krankenhaus in Budgetverhandlungen zu vereinbaren. 4 Zum anderen ging die Länderbehörde die Verpflichtung ein, mit entsprechenden Investitionsmitteln einem Krankenhaus eine wirtschaftliche Betriebsführung zu ermöglichen.

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